Pengawasan Biaya pada Manajemen Konstruksi

konstruksi adalah termasuk padat modal. Terdapat uang dalam jumlah besar yang masuk ke jaringan penerima yang kompleks dan dalam berbagai tahapan proses, sehingga yang paling penting kontrol dari semua keuangan dan pada akhirnya menjadi biaya yang paling tepat, dan menghasilkan nilai terbaik untuk uang pemilik itu. Seperti di bisnis lain, pengendalian manajemen biaya  konstruksi membutuhkan akuntansi alat utama sebagai berikut untuk membuat keberhasilan.

Continue reading »

Manajemen Konstruksi Profesional

manajemen konstruksi profesional mengacu pada sebuah tim manajemen proyek yang terdiri dari seorang manajer konstruksi profesional dan peserta lain yang akan melaksanakan tugas-tugas proyek, desain perencanaan dan pembangunan secara terpadu. hubungan kontraktual antara anggota tim dimaksudkan untuk meminimalkan hubungan permusuhan dan berkontribusi untuk respon yang lebih besar dalam kelompok manajemen. Seorang manajer konstruksi profesional adalah sebuah perusahaan khusus dalam praktek manajemen konstruksi profesional yang meliputi:

Continue reading »

Jenis-Jenis Kontrak Konstruksi

Selama ini kontrak konstruksi berfungsi sebagai harga sarana konstruksi, dan juga sebagai struktur alokasi risiko kepada berbagai pihak yang terlibat. Pemilik memiliki kekuasaan tunggal untuk menentukan jenis kontrak yang harus digunakan untuk fasilitas tertentu yang akan dibangun dan menetapkan syarat dalam perjanjian kontrak. Adalah penting untuk memahami risiko kontraktor terkait dengan berbagai jenis kontrak konstruksi.

Continue reading »

Konsep Dasar dalam Pengembangan Rencana Konstruksi

Perencanaan Konstruksi adalah kegiatan pokok dan menantang dalam pengelolaan dan pelaksanaan proyek-proyek konstruksi. Ini melibatkan pilihan teknologi, definisi tugas kerja, estimasi sumber daya yang diperlukan dan jangka waktu untuk tugas-tugas individu, dan identifikasi dari setiap interaksi di antara tugas-tugas kerja yang berbeda. Sebuah rencana pembangunan yang baik adalah dasar untuk mengembangkan anggaran dan jadwal kerja. Mengembangkan rencana pembangunan adalah tugas penting dalam manajemen konstruksi, bahkan jika rencana tidak tertulis atau tercatat secara resmi. Selain aspek-aspek teknis perencanaan pembangunan, juga mungkin diperlukan untuk membuat keputusan organisasi tentang hubungan antara peserta proyek dan bahkan yang organisasi untuk disertakan dalam proyek. Misalnya, sejauh mana sub-kontraktor akan digunakan pada sebuah proyek sering ditentukan selama perencanaan konstruksi.

Continue reading »

Manajemen Konstruksi Proyek

Peranan Manajemen Konstruksi dalam Project Management

Manajemen Konstruksi dan manajemen ProyekManajemen Konstruksi dalam Profesional Konstruksi Manajemen (PCM), merupakan suatu metoda efektif yang dapat memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek konstruksi pemilik proyek. Metode ini menyatukan perencanaan, desain dan tahap konstruksi sebagai pekerjaan yang terpadu. Dan pekerjaan ini dilakukan oleh tim Manajemen Proyek.

Tim Manajemen Proyek termasuk didalamnya, Pemilik Proyek, Manajemen Konstruksi (MK), Perencana/arsitek/engineer dan pelaksana/kontraktor termasuk Kontraktor utama maupun kontraktor pendukung, bersama – sama terlibat dalam pembangunan proyek. Dan jika perlu Investor – investor yang termasuk mendanai proyek ikut terlibat sebagai anggota ke dalam Manajemen Proyek. Tim Manajemen Proyek ini bersama – sama merumuskan pra perencanaan proyek sampai final proyek. Tugas dari Project Management ini adalah merencanakan, analisa desain, biaya konstruksi, dampak terhadap linkungan, quality job, jadwal serta waktu penyelesaian proyek, termasuk juga analisa masalah dan hambatan yang akan terjadi selama pembangunan proyek. Point diatas untuk melaksanakan keinginan pemilik proyek, tanpa harus mengurangi kualitas proyek, biaya yang kurang serta pelaksanaan proyek yang optimal.

Continue reading »

STRATEGIS MANAJEMEN DI INDUSTRI KONSTRUKSI: STUDI PERUSAHAAN INDONESIA

Studi Perusahaan Manajemen Konstruksi

Sejak berdirinya rencana pembangunan strategis nasional pertama pada awal tahun 1970, industri konstruksi telah memainkan peran penting dalam hal pembangunan ekonomi, sosial dan budaya Indonesia. Kontribusi industri terhadap PDB Indonesia meningkat dari 3,9% pada tahun 1973 menjadi 7,7% pada tahun 2007. Bisnis Monitoring Internasional (2009) memperkirakan bahwa Indonesia adalah rumah bagi salah satu industri konstruksi dengan pertumbuhan tercepat di Asia meskipun tingkat konstruksi rata-rata pertumbuhan yang diperkirakan akan tetap di bawah 10% selama periode 2006 – 2010. Demikian pula, Howlett (2009) menempatkan Indonesia sebagai salah satu dari 20 pasar konstruksi terbesar di 2010.

Continue reading »

Bentuk Manajemen konstruksi

Manajemen konstruksi adalah bidang profesional yang berfokus pada setiap bagian dari proses pembangunan setiap lingkungan binaan. Manajemen konstruksi biasanya mencakup proyek bangunan komersial atau proyek multi-unit residensial, tapi tidak termasuk pembangunan lokasi perumahan. Proyek manajemen konstruksi  dapat dilakukan oleh kontraktor umum atau badan yang terpisah, dan personil manajemen konstruksi suatu perusahaan untuk pengembang dan bertanggung jawab untuk mengawasi setiap aspek dari proyek dari awal sampai akhir.

Continue reading »

Manajemen Konstruksi

manajemen konstruksi

manajemen konstruksi

Manajemen Konstruksi merupakan keseluruhan dari perencanaan, koordinasi dan kontrol suatu proyek, dimana dari awal proyek sampai selesai dan ditujukan untuk memenuhi  kebutuhan  klien  dalam rangka  untuk  menghasilkan  fungsional  dan proyek yang layak secara finansial atau keuangan, yang akan diselesaikan pada waktu yang ditentukan dengan biaya tertentu dan dengan standar kualitas yang dibutuhkan. Sedangkan manajemen proyek  adalah  proses  dimana  proyek  dibuat  dengan sukses. Dan manajemen proyek konstruksi  (CPM) adalah manajemen proyek  yang berlaku  untuk  sektor  konstruksi.

Continue reading »

css.php