Arti Manajemen

Manajemen  adalah proses mengatur, membimbing sesorang atau organisasi dalam mencapai suatu tujuan dan keberhasilan. Contoh manajemen yang dipakai di beberapa bidang, misalnya manajemen proyek dan manajemen kepemimpinan, lihat gambar dibawah ini.

Bentuk manajemen

Untuk memahami lebih jelas tentang manajemen sebagai suatu proses, mari kita lihat literature dibawah ini.

Continue reading »

Manajemen Integrasi Proyek

Proses dan kegiatan yang diperlukan untuk mengidentifikasi,  menentukan, menggabungkan, menyatukan, dan mengkoordinasikan proses dan kegiatan proyek manajemen dalam Grup Manajemen Proyek  termasuk  dalam Kawasan Pengetahuan Proyek  Integrasi  Manajemen.  Karakteristik  penyatuan, konsolidasi, artikulasi dan tindakan integratif sangat penting bagi penyelesaian suatu proyek dalam  konteks  integrasi.
Dalam aplikasi dunia nyata yang melibatkan upaya koordinasi komponen Manajemen Proyek Integrasi dengan jelas didefinisikan oleh batas-batas. Interaksi antara proses-proses individu membutuhkan integrasi efektif dalam Manajemen Proyek.
Tidak ada cara tunggal untuk mengelola proyek. Manajemen Proyek yang berpengalaman dalam praktek menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan proses unik untuk setiap situasi, tergantung pada keadaan tersebut, variabel, dan tujuan. Kenyataan bahwa suatu proses tertentu atau teknik yang tidak digunakan dalam suatu proyek tidak berarti bahwa itu tidak dianggap. Sebaliknya, Proyek Integrasi Manajemen dan Tim Manajemen dibebankan dengan menilai penerapan semua proses dan tingkat pelaksanaan yang dianggap tepat untuk keberhasilan proyek saat merumuskan keseluruhan Proyek Integrasi Rencana Pengelolaan.

Continue reading »

Manajemen Konstruksi Profesional

manajemen konstruksi profesional mengacu pada sebuah tim manajemen proyek yang terdiri dari seorang manajer konstruksi profesional dan peserta lain yang akan melaksanakan tugas-tugas proyek, desain perencanaan dan pembangunan secara terpadu. hubungan kontraktual antara anggota tim dimaksudkan untuk meminimalkan hubungan permusuhan dan berkontribusi untuk respon yang lebih besar dalam kelompok manajemen. Seorang manajer konstruksi profesional adalah sebuah perusahaan khusus dalam praktek manajemen konstruksi profesional yang meliputi:

Continue reading »

Matrix Organisasi dan Manajemen Proyek

Pada artikel sebelumnya, kami menulis Struktur organisasi dalam manajemen proyek, dimana matriks organisasi menjadi salah satu struktur yang terbaik dibandingkan struktur yang lainnya.

Organisasi matriks adalah suatu usaha untuk menggabungkan keuntungan dari struktur fungsional murni dan struktur produk organisasi. Formulir ini identik dan cocok untuk perusahaan, seperti perusahaan konsultan konstruksi, yang Pengendali proyek (proyek-driven). Gambar di bawah menunjukkan sebuah organisasi Matrix khas.

Continue reading »

Struktur Organisasi dalam Manajemen Proyek

Salah satu aspek dari manajemen proyek adalah proyek struktur organisasi. Terdapat banyak struktur organisasi baru telah bermunculan pada organisasi – organisasi manajemen proyek dalam beberapa dekade terakhir, tetapi struktur organisasi mereka masih kurang banyak kualitas yang diinginkan pada metode lama. Pada akhirnya, pimpinan proyek manajemen mencari metode-metode organisasional yang memfasilitasi kerja sama tim, dapat memaksimalkan penggunaan sumber daya yang terbatas, efisiensi dan kualitas, sehingga proyek selesai dan sebagaimana tujuan dan sasaran tercapai. Tulisan ini akan memeriksa tiga struktur utama organisasi untuk manajemen proyek; struktur organisasi fungsional, organisasi proyek dan organisasi matriks.

Continue reading »

Manajemen Konstruksi Proyek

Peranan Manajemen Konstruksi dalam Project Management

Manajemen Konstruksi dan manajemen ProyekManajemen Konstruksi dalam Profesional Konstruksi Manajemen (PCM), merupakan suatu metoda efektif yang dapat memenuhi kebutuhan pelaksanaan proyek konstruksi pemilik proyek. Metode ini menyatukan perencanaan, desain dan tahap konstruksi sebagai pekerjaan yang terpadu. Dan pekerjaan ini dilakukan oleh tim Manajemen Proyek.

Tim Manajemen Proyek termasuk didalamnya, Pemilik Proyek, Manajemen Konstruksi (MK), Perencana/arsitek/engineer dan pelaksana/kontraktor termasuk Kontraktor utama maupun kontraktor pendukung, bersama – sama terlibat dalam pembangunan proyek. Dan jika perlu Investor – investor yang termasuk mendanai proyek ikut terlibat sebagai anggota ke dalam Manajemen Proyek. Tim Manajemen Proyek ini bersama – sama merumuskan pra perencanaan proyek sampai final proyek. Tugas dari Project Management ini adalah merencanakan, analisa desain, biaya konstruksi, dampak terhadap linkungan, quality job, jadwal serta waktu penyelesaian proyek, termasuk juga analisa masalah dan hambatan yang akan terjadi selama pembangunan proyek. Point diatas untuk melaksanakan keinginan pemilik proyek, tanpa harus mengurangi kualitas proyek, biaya yang kurang serta pelaksanaan proyek yang optimal.

Continue reading »

6 Template atau alat untuk manajemen proyek

Manajemen proyek adalah disiplin perencanaan, pengorganisasian, dan mengelola sumber daya untuk mewujudkan tujuan berhasil menyelesaikan proyek tertentu dan tujuan. Tanpa menetapkan tujuan yang terukur dan melacak berbagai upaya dan sumber daya, proyek tidak berdiri kesempatan untuk melihat penyelesaian sukses.

Ada alat yang berguna di luar sana untuk manajemen proyek. Salah satu program seperti itu yang memanfaatkan untuk melacak proyek Anda adalah Microsoft Excel. Dengan Excel’s free template, Anda dapat mengubah spreadsheet sederhana Anda ke dalam bentuk grafik manajemen proyek.

Continue reading »

ISO Standar Manajemen Proyek-ISO 21500

ISO Standar Manajemen Proyek

Latar belakang

Dalam beberapa tahun terakhir telah terjadi proliferasi standar tertentu di seluruh dunia yang tidak memiliki standar yang menyeluruh untuk mengatur prinsip-prinsip umum dan prosedur manajemen proyek global. Selain itu standar tersebut tidak memiliki kosa kata umum atau proses yang dapat direferensikan oleh masyarakat manajemen proyek global mengakibatkan definisi dan interpretasi yang berbeda.

Untuk mengatasi masalah ini Organisasi Standar Internasional (ISO) telah memulai bekerja untuk menciptakan standar baru berjudul ISO 21500, yakni pedoman untuk Manajemen Proyek. Standard ini akan menyediakan sebuah platform bersama yang akan menjadi acuan bagi semua profesional manajemen proyek dan memfasilitasi transfer pengetahuan dan harmonisasi prinsip, kosakata dan proses dalam Standar yang sudah ada dan yang akan datang.

Continue reading »

Proses Manajemen Proyek

Setelah membaca Proses Manajemen Proyek pada tulisan ini, anda akan mendapatkan;

1. Uraikan lima kelompok proses manajemen proyek, tingkat khas
Aktivitas untuk masing-masing, dan interaksi di antara mereka

2. Memahami bagaimana kelompok manajemen proyek proses berhubungan dengan pengetahuan bidang proyek manajemen

3. Dapat mendiskusikan bagaimana perusahaan mengembangkan teknologi informasi manajemen proyek serta metodologi untuk memenuhi kebutuhan mereka

4. Tinjauan studi kasus organisasi menerapkan manajemen proyek
kelompok proses untuk mengelola sebuah proyek teknologi informasi, dan memahami kontribusi yang efektif proyek inisiasi, perencanaan proyek, proyek pelaksanaan, pemantauan proyek dan pengendalian, dan penutupan proyek buat untuk keberhasilan proyek

Continue reading »

Manajemen Proyek pada Perekonomian Rendah

Berapa banyak investasi manajemen proyek yang dikeluarkan di saat perekonomian sedang jatuh? Pada beberapa perusahaan ada pemotongan biaya yang dilakukan untuk kelangsungan hidup perusahaan. Mana yang Anda pilih, memotong investasi proyek manajemen atau seharusnya Anda meningkatkan investasi proyek manajemen? Apakah masuk akal untuk melakukan peninjauan kembali kemampuan manajemen proyek?

Saya telah meninjau beberapa buku tentang nilai bisnis Manajemen Proyek, termasuk “Kualitas Nilai Manajemen Proyek” oleh Ibbs dan Reginato dan Meneliti “Nilai Manajemen Proyek” oleh Thomas, PhD dan Mullaly, PMP. Tujuannya adalah untuk menciptakan kerangka kerja bagi pebisnis untuk melihat berapa banyak mereka harus belanja pada manajemen proyek. Aku punya kerangka kerja sederhana untuk sebuah perusahaan yang dapat digunakan untuk membangun sebuah bisnis untuk investasi dalam manajemen proyek.

Continue reading »

Page 1 of 212
css.php